三是强化问题查摆。四是强化先进引领。该矿基层队团员青年30余人、群工作部相关人员参加了宣传大会。”5月4日,杉木树煤矿委蒲军在开展“举旗帜、亮身份、展形象、做贡献”主题形势任务宣讲大会时强调。5月4...1扫码在端打开页面。  东大项目部成立于2012年10月9日，位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直径8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去产能矿井停产，2018年9月起开始筹备恢复生产，目前施工项目为二期工程回风立井，工程量为7755.39米。  质量：是“活下来”的基础经过这几年煤炭去产能，煤炭行业艰难地度过了“阵痛期”和“低迷期”，目前煤炭市场看似回暖，但市场竞争依然激烈，复工不仅仅就只是简单的重新启动，更重要的是要用高质量的施工技术赢得业主和市场的认可，以低成本的优势成为企业新的盈利点。
  据笔者了解，东大项目部在质量管理上，制定了质量标准化考核办法，大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理，形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中，该项目部严格“零缺陷”的细节管理，在质量检查中严格落实“三步曲”。  施工前，对进场每个批次的原材料进行检测，坚决杜绝不合格材料入场，严格把好进货关；施工中，每个班配有质安员，班班复查每一道工序，严格把好过程；施工后，对完工后的工序进行复查验收，发现问题及时返工，以确保万无一失。  对每个环节出现的质量问题不姑息，不迁就，层层追责任，打板子。“队长500元，当班班长杨前进300元，队组停产2个小班。

  同时，“写实”人员上井后，将采掘头面存在问题、采取措施及提出的针对性建议写出书面报告，经过分管审核后，分别报送区队和安检科，“写实”人员不定期对报告的执行情况进行复查，对存在的问题及时向科室长汇报，次日早调度会进行通报。  注重“写实”考核，让管理人员工作更。该矿针对“写实”人员存在不负责任、未全程参与、排查不到位等现象，制定奖罚措施，对其进行。同时，该矿每月评选出前三名效果好的“写实”管理人员，分别给予500元、400元、300元奖励，进一步调动“写实”管理人员的积极性。  enpproperty-05-0716:29:16:0单得胜河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理写实,人员,管理,进行,帮扶2272企业企业://河南能源化工集团鹤煤九矿：“三写实”加大区队帮扶管理日前，笔者获悉，河南能源化。
  该矿委把“课”与小组建设融为一体，每月确定一个学习教育主题，由小组轮流讲课，通过谈工作心得、谈学习感受、谈的理论制度在工作中的应用、互动交流等形式，实现从“听别人讲”到“听我来讲”的转变，切实锻炼的语言表达能力。  为切实发挥小组在学习教育、推进生产、创新创效等工作中的生力军和突击队作用，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿做真做实“小组+”，激发了基层建活力。“小组+课”，争做红色达人。“小组+金点子”，争做创效能手。  为调动小组以高度的责任感投入到生产、创新创效中心工作中，该矿结合自身岗位，瞄准重点难点，开展以“我让更闪亮”、“人人争当节能创效能手”等活动，结合矿井生产实际，勤思考、勤分析、勤总结，有效促进了基层区队各项工作的落实。

年是建国70周年，实施“”规划的关键年，复产后的东大项目部，的发展大旗，以昂扬的斗志，崭新的面貌，全力谱写东大项目部复工后的新篇章，向壮丽70周年献礼。
2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直径8.5米，施工巷道1000米。  砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神，带领员工认真研究，大胆尝试展开老旧设备维修挑战，以高度负责的精神完成任务，队伍水平逐步，为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。前不久，支护车间的一台液压机，由于电机油泵漏油故障，无法正常工作，导致往井下输送的U型梁无法产出。  支护车间面对这一现状，带领车间员工，发扬吃苦耐劳勇于奉献的的精神，经过整整两天的检修，这台老旧设备重新焕发活力，正常运转，保证了砂矿井下正常生产。据了解，事后支护车间和生产该设备的厂家联系才得知此设备因老旧生产厂家也无法修理，给出的结论就是报废。